Que te despidan una vez es una lección de humildad. Que te despidan cuatro te obliga a afrontar algo más profundo: no solo qué estás haciendo mal, sino quién estás siendo como líder.
Después de que mi cuarto puesto como CMO terminara de forma abrupta, pasé nueve meses trabajando con un coach para comprender los patrones de dos décadas. De ese proceso surgieron cinco lecciones que hoy comparto con los CEOs y fundadores a los que acompaño.
1. Tu mayor fortaleza también puede ser tu mayor debilidad
La intensidad que me hizo tener éxito en Google —el impulso, el ritmo implacable— era la misma energía que deterioraba mis relaciones en las startups. Aprendí que liderar no consiste en hacer más. Consiste en saber cuándo dar un paso atrás.
2. La vulnerabilidad no es debilidad
Durante años confundí vulnerabilidad con debilidad. Tuve que vivir despidos, un divorcio y un nuevo comienzo para entender que una de las cosas más poderosas que puede hacer un líder es decir «no lo sé» o «necesito ayuda».
3. La cultura se come a la estrategia en el desayuno
Todas las empresas en las que encontré dificultades compartían un patrón: una estrategia brillante y una cultura rota. Los equipos que prosperaban eran aquellos donde las personas se sentían seguras para hablar, asumir riesgos y aprender de sus errores.
4. El propósito no es opcional
Cuando conecté mi trabajo con un propósito más profundo —ayudar a otros a encontrar carreras con sentido—, todo cambió. No solo mi eficacia, sino también mi felicidad.
5. Los mejores líderes acompañan, no solo dan órdenes
Pasar de «tengo todas las respuestas» a «déjame ayudarte a encontrar las tuyas» fue el cambio más transformador de mi carrera. Por eso me convertí en coach.
Conferencista, coach ejecutivo y autor de Step Back and LEAP.
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