Silicon Valley es uno de los mayores laboratorios de liderazgo del planeta. Durante mi década allí —en Electronic Arts, Google y varias startups— vi lo que ocurre cuando personas brillantes trabajan juntas bajo presión.
También vi qué sucede cuando el crecimiento se convierte en el único objetivo. Cuando los OKR sustituyen a los valores. Cuando «muévete rápido y rompe cosas» se convierte en una excusa para romper a las personas.
La brecha del propósito
Las empresas en las que disfruté trabajar —Google en sus primeros años y startups con fundadores comprometidos con una misión— compartían algo: un propósito claro que iba más allá del beneficio. No una frase en la pared, sino una convicción presente en cada decisión.
¿Y las empresas en las que tuve dificultades? Tenían estrategia sin alma. Métricas sin significado. Y, tarde o temprano, las mejores personas se marchaban.
Lo que llevo a mi trabajo como coach
Cuando hoy trabajo con fundadores y CEOs, mi primera pregunta no es «¿cuáles son tus objetivos?», sino «¿qué defiendes?». Porque cuando respondes de verdad, todo lo demás gana claridad: las contrataciones, las apuestas de producto y las conversaciones difíciles.
El propósito no es algo accesorio. Es una de las cosas más difíciles y prácticas que un líder puede definir.
Conferencista, coach ejecutivo y autor de Step Back and LEAP.
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